Viele Begriffe der Geschäftswelt erscheinen oft als sehr schwere, breitgefächerte Überbegriffe. Nehmen wir einmal das Wort – strategische Beratung.
Was gehört alles dazu und worauf bezieht es sich?
Strategisches Management? Strategisches Marketing oder gar strategisches Controlling? Nun es kommt ganz auf die Ausgangssituation des Unternehmens an, denn unterschiedliche Probleme benötigen unterschiedliche Kompetenzen und Lösungsansätze.
Was sind die Besonderheiten einer strategischen Beratung?
Zu Beginn eines jeden Engagements analysiert die Strategieberatung, ebenso wie die klassische Unternehmensberatung, die momentane IST- Situation und fokussiert sich dann – strategisch – auf Lösungsansätze, bzw. eine neue Ausrichtung des Unternehmen und dessen unternehmerischen Handlungen.
Bei strategischer Neuausrichtung ist es wichtig, auch die Implementierung des neu geschaffenen Konzeptes vorzunehmen. Warum ist das so? Gerade Strategiewechsel, müssen diese erstmal von der Organisation aufgenommen und verstanden werden, gerade wenn manche Wege / Lösungsansätze auch einmal aufgrund von Zeitdruck und Wettbewerb, schneller durchgeführt werden müssen, ist eine Begleitung der Umsetzung geboten. Eine direkte Einführung stellt somit die Weichen in die Zukunft, zu einem Zeitpunkt, an dem es für das Unternehmen, am wichtigsten ist. Klarer Vorteil einer strategischen Beratung, denn in der klassischen Unternehmensberatung, kommt es öfter vor, dass nach der Analyse zwar Lösungsansätze geboten werden – die Umsetzung liegt dann aber bei Ihnen.
Der strategische Berater, ist wie ein Lotse im Hafen – er kommt an Board, analysiert den Standort und die Gegebenheiten und führt das Schiff zum Hafen. Mit einer reinen Handlungsempfehlung ist es daher nicht getan, wir bleiben an Board bringen das Schiff auf neuen Kurs.
Dominik Varos, Gründer Vakemi
Wann benötigt man eine strategische Unternehmensberatung?
Oft stehen Unternehmen, vor allem KMU´s, vor sich stetig ändernden Rahmenbedingungen. Dies ist zum einen der Markt selbst, oft aber auch fehlende oder nötige Innovation und Technologiesprünge, die ein Unternehmen ebenso durchleben muss, wie sich ändernde nationale und internationale rechtliche Rahmenbedingungen. Es heisst sich schnell an die neuen Begebenheiten anzupassen um auch noch für die Zukunft gestärkt am Markt zu stehen und um vor allem konkurrenzfähig zu bleiben.
Ein weiterer Punkt ist das Unternehmen und dessen Kultur, bereits vorhandene Strategien und Zielsetzungen durch die Unternehmensführung. Strategie müssen nicht nur zum Unternehmen und dessen Mitarbeitern passen, sondern auch – oder im Besonderen – passgenau auf das Unternehmen und an dessen individueller Position im Markt angepasst werden.
Unterschieden wird hier zwischen:
- Krisenabwendung / Fortbestand der Firma
- Marktstärkung
- Markterweiterung
Je nach Ziel werden unterschiedliche Konzepte und Maßnahmen entwickelt, überprüft, ergänzt und wenn nötig korrigiert.
Zusammenfassung: Der strategische Unternehmensberater oder Consultant ist ein Lotse, der nicht nur Ihren aktuellen Standort im Markt ermittelt sondern auch je nach Ziel, einen neuen Kurs erarbeitet und setzt – Zukunftsweisend bringt er Ihnen und Ihren Mitarbeitern neue Märkt und Kunden näher .
Sonderfall internationale Strategieberatung – Wie analysiert man im multinationalen Umfeld
Unser erster Ansatzpunkt ist im regionalen (Ludwigshafen / Mannheim), nationalen und internationalen Umfeld gleich, zunächst ist uns ein persönliche Kennenlernen von Geschäftsführung und Mitarbeitern wichtig, denn diese Phase des “Zusammenwachsens” wird benötigt um Menschen und Prozesse im Unternehmen erstmals zu betrachten. Denn jedes Unternehmen, welches auf einem neuen Markt Fuß fassen möchte, blickt auf eine ganz individuelle Ausganssituation und einen eigenen “Masterplan”, nachdem das Handeln und das Wachsen, zusammen bestimmt werden soll. Damit wir sicher sein können, uns zu verstehen, ist es wichtig sich die neuen Partner und Ziele genau zu betrachten.
Wie ist der Ländermarkt in Deutschalnd/China/Singapur/Indien aufgebaut? Wie ist das Umfeld, die Mitbewerber, die Kundenbedürfnisse oder Besonderheitenden neuer Geschäftspartner?
Um dieses Wissen möglichst schnell zu erlangen verfügen wir über ein breites Netzwerk an Beratern, Partnern, Analysten und Branchenexperten auf der ganzen Welt. Arbeiten in und mit verschiedenen Ländermärkten, bedeutet heute vor allem, über Zeitzonen hinweg die benötigten Informationen zu beschaffen um – langfristig- in Asien/Europa und dem Rest der Welt erfolgreich arbeiten zu können.
Faktoren auf die wir in einer ersten Analyse besonders Wert legen:
- Unternehmensstruktur
- Finanz/Kostenstrukturen
- Wertschöpfungskette
- F&E / Technologie
- Produktinformationen und Regularien
- Vertriebs- und Kundenbesonderheiten
Nicht jeder Markt ist mit dem Heimatmarkt vergleichbar, gerade durch Internationalisierung, können sich Besonderheiten ergeben. Die intensive Vernetzung mit der chinesischen Wirtschaft und der Einfluss dieser auf die europäischen und amerikanischen Märkte erfordern ein tiefgreifendes Verständnis und eine kontinuierliche Beobachtung der Marktteilnehmer und deren Aktivitäten.
Wir analysieren aber nicht nur Ihr Unternehmen und die direktes Umfeld sondern haben auch stets den Markt und dessen Veränderung im Auge. Gerade der asiatische und europäische Markt entwickelt sich momentan sehr schnell, daher ist es wichtig zu wissen, welche Veränderungen es in Ihrem persönlichen Segment in den letzten Jahren gab.
Nützliche weitere Infos zu Kosten einer Beratung oder zu Arten von Krisen in die kleine und mittlere Unternehmen kommen können. Bei weiteren Fragen schreiben Sie uns gerne an, wir bieten unsere strategische Beratung im übrigen nicht nur in Ludwigshafen und Mannheim an, sondern sind gerne weltweit für Sie da.
